خانه صنعت، معدن و تجارت استان تهران
نوشته های مرتبط
بروزرسانی روش‌های مدیریت بحران
بحران از هر نوعی که باشد باید دلیل و نوع آن را شناسایی کنیم تا راهکارهای مقابله‌ای مفید را بتوانیم ارائه دهیم. این بحران‌ها ممکن است عوامل درونی و بیرونی داشته و ناشی از نوعی بی‌تدبیری و نبود آینده‌نگری در سیستم صنعتی باشند؛ با این حال باید به خوبی آنها را مدیریت کرد تا واحد صنعتی بتواند روی پای خود بایستد. حسین ساسانی، عضو انجمن مدیران صنایع در این زمینه به صمت گفت: بیشتر بحران‌هایی که هم‌اکنون در واحدهای صنعتی دیده می‌شود ناشی از ظرفیت‌های ناکافی و نشات‌گرفته از نبود قدرت پیش‌بینی و برنامه‌ریزی مدیران آنهاست؛ مدیرانی که به شرایط باثبات اقتصادی عادت کرده بودند و شاید بسیار کم بتوانند در شرایط بی‌ثبات و ناپایدار بحران را از سر بگذرانند؛ به علاوه اینکه به‌دلیل منابع محدود حاضر به سرمایه‌گذاری در حوزه‌هایی همچون مدیریت منابع انسانی یا اطلاعاتی نیستند تا جهشی در نحوه مدیریت آنها ایجاد شود. از این‌رو می‌توان این دسته از مدیران را جزو افرادی دانست که قابلیت‌های لازم را ندارند. پس ضروری است یا از روش‌های نوین مدیریتی برای مقابله با بحران‌ها بهره‌مند شوند یا کنار بروند و افرادی کاردان را جایگزین خود کنند تا از پس بحران‌ها بر بیایند. ساسانی افزود: البته همه بحران‌ها ناشی از مدیریت درونی واحدهای صنعتی نیست و بخشی نیز به شرایط کسب‌وکار برمی‌گردد. با این حال باید روش‌های مدیریتی نوین و جدید را جایگزین روش‌های پوسیده‌ای کرد که در شرایط بحران جواب نمی‌دهد. نکته مهمی که در این میان به ذهن می‌رسد این است که مدیریت بحران باید به موازات رشد فناوری و تخصص‌های جدید در واحدهای صنعتی پویا و روی مولفه‌های آن تجدیدنظر شود. شاید در داخل واحد صنعتی کارکنان تمایلی به اعتصاب نداشته باشند و با یکدست‌کاری در دستگاه‌ها یا رایانه‌ها کل سیستم را با خطر مواجه کنند. از این‌رو واحدهای صنعتی در مقیاس‌های بزرگتر نیازمند تیم‌های امنیتی و مدیریت بحران هستند که با شیوه‌های مدیریتی جدید نیز آشنا باشند.
