۴. چهارمین اشتباه مرگبار در کسبوکار، از بین بردن فرصتهای آینده به خاطر گذشته است (پیتر دراکر).
اینکه شرکت وستاس تا چه حد فرصتهای تجاری آتی خود را قربانی روند بازسازی فعلی خود و تلاش برای بقا میکند، یک سوال بیجواب باقی میماند. اما بهتازگی یک شرکت مشاور مستقر در کالیفرنیا تحقیقی پیرامون چشمانداز حق انحصاری آمریکا برای تولید توربینهای بادی بهمنظور تعیین روشهای تخصصی بهوجود آمده و آنچه برای فناوری تولید توربین بادی در شرف وقوع است، انجام داده است. نتایج اولیه تحقیق نشان میدهد که بسیاری از پروانههای بهرهبرداری امروزی مشکلات دیروز را حل میکند. اغلب امتیازات به سمت تولید توربینهای آبی، سیستمهای الکتریکی و ژنراتورها سوق دارد. تولید این قطعات نیازمند افزایش سطح کیفیت، بازدهی و ارتقای قابلیت اطمینان در ۱۵-۱۰ سال گذشته بوده است.
توتارو اظهار میکند: «بر مبنای آرشیوهای درخواست حق ثبت اختراع اخیر و همچنین تحلیل هوش رقابتی صنایع پیشگام چند روند تولید فناوری در آینده را نیز مشخص کردیم.» بنا بر اظهارات توتارو و همکارانش، فناوریهای جدید و پروانههای بهرهبرداری آنها احتمالا به سمت و سوی ۶ حیطه مهم پیش میرود: ۱-کاهش وزن تجهیزات و هزینههای تولید ۲- حمل و نقل و مونتاژ ۳- نظارت و کنترل ۴- قابلیت اطمینان توربین ۵- یکپارچهسازی شبکه ۶- بهینهسازی عملکردمقایسه این ۶ زمینه با استراتژیها و وظایف عنوان شده توسط شرکت وستاس نشان میدهد که تا سال ۲۰۱۵ بازدهی توربینها حداقل ۱۵ درصد افزایش یابد. این شرکت همچنین بخشی از توجه خود را به نظارت و کنترل و بخشی دیگر را به یکپارچهسازی شبکه معطوف کرده است.