خانه صنعت، معدن و تجارت استان تهران
نوشته های مرتبط
مدیریت پروژه و تدارکات
با وجود تمام نظرهایی که برای خرید به‌موقع و تعیین پیش‌نیازهای لازم در تامین مواد اولیه یا تجهیزات یک واحد صنعتی گفته شد باز هم مشکلاتی از جنس به‌هم‌ریختگی زمانبندی تحویل یا دریافت تجهیزات به وجود می‌آید. حسین عبدی، کارشناس مشاوره صنعتی در تشریح راه‌حل‌های این مشکل به صمت گفت: در برنامه‌ریزی اصطلاحی به نام «زمان تدارک کالا» وجود دارد. براساس این اصل باید از ابتدا برای نیازمندی‌های اولیه واحد صنعتی از ماشین‌آلات و تجهیزات گرفته تا مواد اولیه تولید محاسباتی انجام شود. به طور معمول برای تهیه و دریافت اقلام ضروری‌تر به نحوی زمانبندی می‌شود که براساس برنامه‌ریزی اولیه باشد. به عنوان نمونه، برخی قطعات و نیازمندی‌ها در داخل محدوده شهر و استان و کشور قابل تامین است و برخی تجهیزات را باید از کشورهای دیگر تامین کرد. با این حال برای تهیه تجهیزات و ماشین‌آلات از کشورهای خارجی بیشتر دچار اختلال در زمانبندی و به‌هم‌ریختگی برنامه‌ریزی می‌شویم به‌ویژه در شرایط تحریم اقتصادی که به‌راحتی تامین تجهیزات امکان‌پذیر نیست. عبدی درباره تامین به‌موقع تجهیزات و ماشین‌آلات برای راه‌اندازی و افتتاح خط تولید در یک کارخانه یا واحد صنعتی گفت: به طور معمول سازوکار تامین تجهیزات و قطعات در چنین حالتی در قالب مدیریت پروژه معنا و مفهوم پیدا می‌کند. فردی که برای پروژه برنامه‌ریزی و ساختار آن را تنظیم می‌کند به طور قطع در جریان زمانبندی مورد نیاز برای طراحی، ساخت، جابه‌جایی، انتقال و بازرسی قرار دارد. این سازوکار مشابه ساختار زمان تدارک کالا در برنامه‌ریزی است. بعد از تایید خرید تجهیزات نوبت به شناسایی پیمانکار و سفارش کالا برای برگزاری مناقصه می‌رسد. وی افزود: دو حوزه مدیریت پروژه و مدیریت تدارکات باید همیشه در مجموعه صنعتی وجود داشته باشد. البته برای واحدهای صنعتی که روند عادی تامین کالا و مواد اولیه را همیشه دارند، زمانبندی تدارک کالا باید برای هر قطعه یا تجهیزات محاسبه شود تا در زمان مورد نظر بتوان قطعه یا ماده اولیه مورد نظر را تحویل گرفت.
