با توجه به لغو تحریمهای بینالمللی آیا ایدرو سعی دارد تا همانند گذشته بیشترین تمرکز خود را در بخشهای (خودرو، پتروشیمی، نفت و گاز) قرار دهد یا اینکه صنایع دیگر نیز قرار است در دستور کار این سازمان قرار گیرد؟
چهار استراتژی در دستور کار این سازمان قرار گرفته است. در ایدرو اصولا مدیران جدید که وارد میشوند یا تغییر ساختار را در دستور کار قرار میدهند یا اینکه مطالعه استراتژیک را در اولویت کاری خود قرار میدهند؛ اما ما هیچ یک از این کارها را انجام ندادیم. استراتژی ایدرو در حال حاضر عبارتند از: «صنعت حمل و نقل» (هوایی، ریلی و دریایی) که برای تمام این بخشها نیز پروژه تعریف شده است. استراتژی بعدی به بخش «نفت و گاز » بازمیگردد. ایدرو برای این بخش بیش از ۸ میلیارد دلار سرمایهگذاری کرده است؛ به همین دلیل یکی از اولویتها است و برای این بخش نیز پروژههای بسیاری تعریف شده است بهطوری که که از ۸ شرکت E&P که از سوی وزارت نفت نیز معرفی شده، یکی از شرکتها ایدرو بوده است. استراتژی بعدی ایدرو به «صنایع هایتک» مربوط میشود. صادقانه میتوانم بگویم در این بخش اقدام خاصی صورت نگرفته است، شاید بتوان گفت سختی ورود به این بخش عمده دلیل عدم ورود به آن بوده است؛ به همین دلیل هنوز رتبهای برای این بخش نداریم. «توسعه مدیریت» یکی دیگر از استراتژهای این سازمان در حوزه صنعت است. در این بخش طرح آموزش ۵۰۰ مدیر برتر را آغاز کردهایم که فاز اول این طرح استارت خورده و استقبال بسیار خوبی از این طرح شد که ۱۰۰ نفر ثبت کردند که ۲۰ نفر گزینش شدهاند، سرمایهگذاری این طرح را ایدرو برای توسعه ظرفیت مدیریت صورت میدهد.
در صورتی که بخواهیم نقشه راهی برای بخش صنعت ترسیم کنیم، از نظر شما که سالها در بخشهای مختلف اقتصادی حضور داشتهاید، باید در چه مسیری قرار بگیریم تا به بخش صنعت کمک بیشتری شود؟
بهعنوان معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت نمیتوانم در این خصوص اظهار نظر کنم؛ اما بهصورت شخصی اگر بخواهم اظهارنظر کنم بخشهایی را مد نظر قرار خواهم داد که ارزش افزوده بیشتری داشته باشند و بهعنوان پیشران در کشور مورد استفاده قرار میگیرند. از دیدگاه من در حال حاضر دو صنعت خودرو و نفت در کشور بهترین شرایط را برای سرمایهگذاری دارند.