خانه صنعت، معدن و تجارت استان تهران
نوشته های مرتبط
** راهبرد یکپارچگی عمودی
شرایط زیر می تواند به اتخاذ راهبرد یکپارچگی عمودی رو به پایین توسط سازمان منجر شود و به طور طبیعی هرچه شمار بیشتری از این شرایط مهیا باشد موفقیت سازمان در انتخاب راهبردی بیشتر است:
*هنگامی که سازمان دارای سرمایه و منابع انسانی مورد نیاز برای راه اندازی حلقه های بعدی زنجیره تامین است.
*زمانی که شرکت قادر به تامین تجهیزات و فناوری تولید مراحل بعدی زنجیره تامین است.
*در شرایطی که شرکت به مرحله ثبات در تولید و عرضه محصولات کنونی رسیده است، زیرا می تواند از طریق گسترش فعالیت ها و اجرای راهبرد یکپارچگی عمودی، بر میزان تقاضا برای محصولات خود بیفزاید.
*هنگامی که سازمان ها از طریق تکمیل زنجیره تامین و در نتیجه کاهش قیمت تمام شده محصول نهایی به ثبات و دوام بیشتر مایلند.
نمونه هایی از راهبرد عمودی ادغام را می توان در واحد گندله سازی با معدن سنگ آهن مجاور، ساخت احیای مستقیم و تولید آهن اسفنجی در کارخانه گندله سازی یا تولید آهن اسفنجی به روش کوره های روتاری در یک کارخانه ذوب و شمش ریزی فولاد دید.
این راهبرد به طور معمول در سازمان های بزرگ یا مجموعه شرکت هایی اتخاذ می شود که به صورت گروه یا هلدینگ اداره می شوند.
نکته مهم هنگام تصمیم گیری برای مالکیت شرکت های دیگر، بررسی دقیق و همه جانبه، دفترهای قانونی و صورت های مالی، دارایی های مشهود و نامشهود و سوابق عملکردی آن شرکت در قالب یک مطالعه امکان سنجی و ارزیابی اقتصادی است. به طور کلی در چنین تصمیمی بحث های مربوط به مالکیت، سرمایه گذاری، ساختار سازمانی جدید، شیوه اداره و… باید به طور بسیار شفاف بررسی و بازنگری شود و مورد توافق قرار گیرد.
چالش دیگر بحث ایجاد تعادل در ظرفیت های هر کدام از شرکت هایی است که می خواهند با یکدیگر ادغام شوند. به این معنی که اگر یک شرکت گندله سازی ۲ میلیون تن توان تولیدی دارد، زنجیره های بعدی تولید باید توان پذیرش این میزان از ماده اولیه برای ذوب یا مراحل بعدی را داشته باشند. در واقع باید ورودی ها و خروجی های تک تک واحدهای فعال در طرح ادغام در هماهنگی کامل با یکدیگر باشد.
