خانه صنعت، معدن و تجارت استان تهران
نوشته های مرتبط
** راهبردهای افقی
به طور کلی شرایط زیر می تواند به اتخاذ راهبردهای افقی منجر شود:
*هنگامی که پدیده ای به نام «صرفه جویی به مقیاس» به عنوان یک مزیت رقابتی محسوب می شود.
*زمانی که سازمان دارای سرمایه و منابع لازم باشد و بتواند سازمانی گسترده را به شیوه ای موفقیت آمیز اداره کند یا هنگامی که خرید یک واحد تولیدی، از لحاظ اقتصادی موجه تر از ساخت و راه اندازی یک مجموعه جدید است.
*در شرایطی که شرکت های رقیب به سبب فقدان تخصص مدیریت لازم، مشکل یا ضعفی داشته یا اینکه فاقد منابعی باشند که در اختیار این سازمان است. توجه کنید اگر شرکت های رقیب به سبب کاهش فروش کلی در صنعت، عملکردی ضعیف داشته باشند، بکارگیری راهبرد یکپارچگی افقی اثربخش نخواهد بود.
نمونه هایی از راهبرد افقی در صنعت فولاد عبارت است از: خرید فولاد هرمزگان و چهارمحال از سوی شرکت فولاد مبارکه، مالکیت کارخانه های فولاد در کشورهای مختلف توسط گروه آرسلور میتال یا ادغام واحدهای فولادی در منطقه ویژه خلیج فارس.
همچنین تشکیل تعاونی یا کنسرسیوم هایی برای تامین مواد اولیه، فروش محصولات، تکمیل یا راه اندازی طرح های بزرگ فولادی از راهبردهایی است که می تواند به رقابت پذیری بیشتر صنعت فولاد کشور کمک کند؛ شاید در این صورت ما نیز بتوانیم در جایگاهی مانند کره جنوبی قرار بگیریم.
اکنون تولید فولاد خام کره جنوبی به ۷۰ میلیون تن در سال می رسد که بیش از ۸۰ درصد آن در دو شرکت «پوسکو» و «هیوندایی» تولید می شود.
———————-
*کارشناس صنعت فولاد و مدیر پروژه اطلس ملی فولاد ایران- پایگاه اطلاع رسانی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران
