مدیریت واردات
در صورتی که بتوانیم ورود محصولات خارجی را مدیریت کنیم میتوانیم بازارهای داخلی را برای شرکتهای دانشبنیان حفظ کنیم. از سویی میتوان قیمت تمام شده محصولات دانشبنیان را به گونهای مدیریت کرد که با توجه به حمایتهای دولت قیمتی کمتر از نمونه خارجی داشته باشند. علیرضا دلیری، معاون توسعه مدیریت و منابع معاونت علمی و فناوری ریاستجمهوری با بیان اینکه محصولاتی که شرکتهای دانشبنیان تولید میکنند به طور معمول رقیبی در کشور ندارند به صمت گفت: «هرچند کشوری مانند چین اغلب با سیاستگذاریهای خاص میتواند هزینه کالاهای تولیدی را کاهش دهد اما میتوان با مدیریت واردات از ورود این کالاها به کشور جلوگیری کرد. شرایط مختلفی برای کاهش قیمت تمام شده محصولات دانشبنیان وجود دارد ازجمله این شرایط معافیتهای مالیاتی، گمرکی و واگذاری مکان برای تولید شرکتهای دانشبنیان است که میتوان به عنوان اهرمی از آنها استفاده کرد و قیمت تمامشده محصول را پایین آورد تا امکان رقابت به وجود آید. »دلیری با اشاره به اینکه در بحث نیروی انسانی نیز شرایطی برای شرکتهای دانشبنیان فراهم شده تا بتوانند از نیروهای امریه استفاده کنند، اظهار کرد: «کسانی که سابقه فعالیت در شرکتهای دانشبنیان داشتهاند میتوانند دوره سربازی خود را در شرکتهای دانشبنیان سپری کنند. در واقع این موارد بسترهایی از سوی دولت است که میتواند هزینه نیروی انسانی را در کنار معافیت مالیاتی و گمرکی برای شرکتهای دانشبنیان کاهش دهد. »معاون توسعه مدیریت و منابع معاونت علمی و فناوری ریاستجمهوری با اشاره به اینکه برخی مواقع لازم است فناوری جدیدی وارد کشور شود، تصریح کرد: «با توجه به اینکه محصولات دانشبنیان تولیدات داخلی هستند اما برخی مواقع ساخت فناوریها در داخل زمانبر است از اینرو، یکی از سیاستهای دولت واردات محصولات همراه با فناوری بوده که هدف آن سرعت بخشیدن به تولید محصولات دانشبنیان برای رقابت با محصولات خارجی است. »
برچسباقتصاد مقاومتی پساتحریم جایگاه اقتصادی دامپینگ دانشبنیان شکست قیمتها
همچنین ببینید
پخش فصل دوم مجموعه مستند معدنی تلویزیونی آژنگ با نگرش ویژه بر اقتصاد مقاومتی، تولید و اشتغال
فصل دوم مجموعه مستند معدنی تلویزیونی آژنگ با نگرش ویژه بر اقتصاد مقاومتی، تولید و ...