چالش کاهش قیمت کامودیتی
معاون برنامهریزی و توانمندسازی سازمان توسعه و نوسازی معادن وصنایع معدنی ایران (ایمیدرو) در ادامه وضعیت ناپایدار بازار کامودیتی و کاهش تقاضا در بازار را یکی دیگر از مشکلاتی دانست که پیشروی ایمیدرو قرار داشت و افزود: این موضوع موجب کاهش چشمگیر قیمتها و در نهایت کاهش درآمد در زنجیره معدن شد. بنابراین با توجه به ۳ مشکل برون سازمانی یادشده و برخی مشکلات درون سازمانی از جمله تغییرات متناوب مدیریتی در سطح مدیریت ارشد سازمان در فواصل کوتاه، موجب شد، در تحقق اهداف معدن و زنجیره معدنی با تاخیر روبهرو شویم. بیتردید سنگآهن بارزترین مثال برای این موضوع خواهد بود. نوسان نمودار قیمتی برای این ماده معدنی توانست تمایل برخی از فعالان بخش معدن برای ادامه فعالیت کاهش دهد. وضعیت بازار برای این ماده معدنی چندان خوشایند فعالان خود نبود. سیاستهای چین برای کاهش تولید فولاد توانست، میزان واردات سنگآهن به این کشور را کاهش دهد، این در حالی است که چین یکی از اصلیترین بازارهای صادراتی سنگآهن ایران به شمار میرود. در نتیجه با چنین وضعیتی فعالیت در این حوزه با مشکل همراه شد. در واقع کاهش صادراتی از یک سو و نبود تقاضا از سوی دیگر توانست فعالان حوزه سنگآهن را با مشکلات مالی روبهرو کند، بهطوریکه برای معدنکاران در حوزه سنگآهن در پرداخت مالیات و حقوق دولتی مشکلاتی به وجود آمد. این موضوع باعث شد فعالان بخش معدن بهویژه فعالان حوزه بهدنبال ابزارهای جدید برای توسعه فروش محصولات خود باشد. یکی از این ابزارها ورود به بورس کالا است. در واقع فعالان این بخش معتقدند، کشف قیمت مناسب و منصفانه در بازار سنگآهن میتواند مشکل فعالان این حوزه را برطرف کرده و موانع موجود بر سر راه توسعه زنجیره ارزش را از میان بردارد. البته در این میان سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایرانی(ایمیدرو) در ۳ سال گذشته سعی کرد با توسعه زنجیره ارزش بهویژه در حوزه فولاد میزان تقاضا را در بازار افزایش دهد. در واقع ایمیدرو تلاش کرد با استفاده از توسعه زنجیره ارزش و راهاندازی واحدهای جدید فولادی یا اجرای طرحهای توسعه در کنار جلوگیری از خامفروشی، میزان تقاضا را در بازار داخلی افزایش دهد.
همکاری ایمیدرو با بخش خصوصی
خرمیشاد در ادامه با اشاره به عملکرد ۳ساله ایمیدرو، تصریح کرد: خوشبختانه در ۳سال اخیر با درایت در راهبری سیستم، موفق به حل برخی موانع شدیم. در همینباره از مدلهای مختلف برای تامین مالی استفاده کردیم تا در بسیاری از مواقع، در کنار اجرای طرحها بتوانیم میزان هزینههای مستقیم توسعه را کاهش دهیم. وی ادامه داد: همچنین در برخی موارد با بخش خصوصی مشارکت کرده و علاوه بر کاهش هزینهها به رشد بخش خصوصی کمک کردیم. در طرحهایی مثل سرب و روی مهدیآباد، با مدل کنسرسیومی پیش رفته و نتایج بسیار مطلوبی حاصل شد. امروز در مهدیآباد یک کنسرسیوم قابل قبول با حضور طرفهای ایرانی و خارجی در حال فعالیت است که این امر موجب جذب سرمایهگذاری و فناوری خارجی و همچنین رشد و بالندگی طرف ایرانی خواهد شد.
در واقع ایمیدرو همکاری با بخش خصوصی توانمند را جزو اولویتهای اصلی خود قرار داد تا بتواند با استفاده از سرمایهگذاری این بخش توسعه بخش معدن را با سرعت بیشتری پیشبرد. از سوی دیگر بخش خصوصی میتواند همکاری بهتری با بخش خصوصی خارجی بهویژه سرمایهگذاران اروپایی داشته باشد. این موضوع بیشک در جذب سرمایهگذار خارجی تاثیر مستقیم دارد.
همچنین تشکیل کنسرسیومهای ایرانی- خارجی میتواند حضور ایران در بازارهای خارجی را آسانتر از گذشته کرده و از سوی دیگر ورود ماشینآلات جدید و استفاده از فناوریهای نوین در بخش معدن را میسر کند.
برچسبایتالیا ایمیدرو صنایع معدنی ایران معاون برنامهریزی معدن
همچنین ببینید
ایمیدرو ۸۵ درصد برنامه خود را فعال کرد
در ۴سال گذشته، سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) اقدامات موثری را ...