خانه > اخبار > ۶فرمول طلایی کاهش هزینه تولید

۶فرمول طلایی کاهش هزینه تولید

استهلاک ماشین‌آلات
ماشین‌آلات و فناوری‌های روز ارتباط مستقیمی با میزان ضایعات، ظرفیت تولید و سرعت تولید دارد در همین راستا نوسازی ماشین‌آلات و استفاده از فناوری روز در کاهش هزینه‌های تولید سهم چشمگیری دارد. خالقی با بیان اینکه براساس قانون ماشین‌آلات باید در ۱۰ سال مستهلک شوند، گفت: از آنجایی که در عمده واحدهای تولیدی فناوری و دانش فنی از اهمیت بالایی برخوردار است، تغییر ماشین‌آلات و بروزرسانی آنها کیفیت محصول و ظرفیت تولید را افزایش خواهدداد و با کاهش ضایعات با مواد اولیه کمتر محصول بیشتری تولید خواهد شد بنابراین مدیران واحدهای صنعتی با رصد تغییرات فناوری و تاثیر آن بر فرآیند تولید باید زودتر از ۱۰ سال ماشین‌آلات خود را از چرخه خارج کرده و بروزرسانی انجام دهند.
هزینه‌های حمل‌ونقل
نبود زیرساخت مناسب یکی از عواملی است که هزینه‌های حمل‌ونقل را در کشور بالا برده است بنابراین می‌توان تاحدودی هزینه‌های حمل‌ونقل را خارج از کنترل مدیران صنعتی عنوان کرد اما بسته به نوع انتخاب و ایجاد سیستم یکپارچه حمل‌ونقل می‌توان تا حدودی در کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل تلاش کرد. عضو خانه صنعت، معدن و تجارت در این زمینه با اشاره به اینکه در انتهای زنجیره تامین موضوع سیستم توزیع و حمل‌ونقل از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، افزود: یکی از عوامل تاثیرگذار بر هزینه‌های تولید هزینه حمل‌ونقل است، درحال‌حاضر شیوه‌های حمل‌ونقل در کشور به هیچ‌وجه ارزان قیمت نیست. بسیاری از کشورهای توسعه یافته در بخش حمل‌ونقل ریلی سرمایه‌گذاری جدی انجام داده‌اند تا حجم بالایی از کالا را با هزینه کمتر، امنیت بیشتر و… جابه‌جا کنند. درحال حاضر ضعف در حمل‌ونقل ریلی، هوایی، دریایی و حتی جاده‌ای کشور و هزینه‌های بالای بیمه حمل‌ونقل تاثیر شدیدی بر قدرت رقابت‌پذیری گذاشته است. بنابراین این بخش مقوله‌ای است که به برنامه‌ریزی کلان در سطح ملی نیازمند است.
سیستم توزیع
هزینه‌های اجاره بهای ملک، هزینه‌های آب و برق در واحدهای صنفی خرد باعث شده تا محصولات باقیمت بیشتری به‌دست مصرف‌کننده برسد از سوی دیگر توزیع پراکنده و خرد محصولات باعث افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل برای واحد صنعتی خواهد شد بنابراین ایجاد فروشگاه‌های زنجیره‌ای بزرگ یا ایجاد شعب فروش برای واحد صنعتی می‌تواند محصول را تا ۱۰درصد کمتر از قیمت بازار به‌دست مصرف‌کننده برساند. خالقی در این زمینه با تاکیدبراین که ورود به عرصه توزیع مستقیم بستگی به توان واحد صنعتی دارد، افزود: این شیوه اغلب در صنایع غذایی و پوشاک به دلیل تنوع در محصول تولیدی کارآیی دارد و ورود به عرصه توزیع مستقیم از طریق شعب فروش، فروشگاه‌های زنجیره‌ای و… می‌تواند محصول را با قیمت کمتر به‌دست مصرف‌کننده برساند اما این شیوه وابستگی زیادی به توان واحد دارد. درحال‌حاضر نمونه‌های موفقی نیز در کشور وجود دارد که در عرصه پوشاک می‌توان به هاکوپیان ودر عرصه مواد غذایی به شیرین عسل اشاره کرد که توانسته‌اند از این طریق علاوه بر نشان(برند)سازی محصول را به نسبت ارزان‌تر در اختیار مصرف‌کننده قرار دهند. این عضو هیات‌مدیره خانه صنعت، معدن و تجارت با بیان اینکه ایجاد سیستم‌های توزیع یکپارچه همچون فروشگاه‌های زنجیره بزرگ تا ۱۰درصد محصول را ارزان‌تر به‌دست مصرف‌کننده می‌رساند افزود: هر واحد صنعتی نباید وارد عرصه توزیع شود، ایجاد فروشگاه‌های زنجیره‌ای بزرگ و جایگزین شدن آنها به جای واحدهای صنفی کوچک می‌تواند قیمت تمام شده رابرای سطح وسیعی از صنایع کاهش دهد. بنابراین گزارش، مدیریت در قیمت تمام‌شده علاوه بر تاثیر مستقیم بر کاهش هزینه‌ها منجر به رونق تولید، کاهش ریسک سرمایه‌گذاری، افزایش تقاضا و افزایش قدرت رقابت‌پذیری خواهد شد بنابراین مدیران واحدهای صنعتی با در نظر گرفتن نکات مدیریتی قیمت تمام‌شده می‌توانند بسیاری از مشکلات موجود در واحدهای صنعتی را برطرف کنند.

همچنین ببینید

مدیریت‌مصرف انرژی در شهرک‌های صنعتی

مدیریت مصرف انرژی یا ارتقای بهره‌وری موضوعی است که به منظور کاهش هزینه‌های تولید در ...

[show-logos orderby='none' category='brand' activeurl='new' style='hgrayscale' interface='hcarousel' tooltip='true' description='false' limit='0' img='100']